隨著水上樂的火爆，很多地方都掀起了水上樂園的投資、建設狂潮。眾多投資商都想進軍水上樂園行業獲得收益，但卻因投資缺乏理性和正確規劃，導致項目失敗或經營慘淡。這不僅給投資商帶來經濟損失，更不利于行業的整體健康發展！

一方面，國家政策的驅動和經濟水平的提高促進、奠定了游樂行業發展的速度和基礎，網絡科技的應用也為游樂行業發展提供動力；另一方面，行政監管不足、專業培訓欠缺、行業亂象滋生，當下水上樂園行業究竟存在哪些投資弊端和機會呢？水上樂園又將如何理性打造？廣州欣源實業水上樂園設備廠家給大家分享一下水上樂園行業經驗。

說起水上樂園行業狂熱投資的現象，源頭是在2007年，那一年，長隆水上樂園剛建成，當年接待游客量高達140萬人次，單日入園人數最高4萬人次。毫無疑問，長隆水上樂園的建設，重新喚醒了我國水上樂園投資的意識。

但整個旅游業、游樂業真正的井噴是在2010年國家十二五規劃的第一年，十二五規劃里明確指出：旅游業是國家戰略性支柱產業。2009年的金融萎縮一下子反彈投資到旅游業。水上樂園建設也遍地開花，行情異常火爆。

長隆水上樂園2013年游客量217萬，位居世界第一；撫順巴厘島水世界、北京、南京水魔方、天津、上海歡樂谷瑪雅水公園、成都國色天鄉等，游客量基本逼近或超過百萬大關。

狂熱之后，造成的是不均衡發展。有些地方，例如西安、鄭州、牡丹江等地區，很多投資商看到行情大好就蜂擁而上，直接后果就是樂園很雷同，結局很雷人。在這種情況下，大家都只能苦苦支撐，大打價格戰甚至引發沖突，最后兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。再加上政府的“不主導不監控”政策，造成“一地多園”，同質化競爭嚴重，當地市場“蛋糕”不夠分。

由此看來，不理性投資必將給投資商和行業的健康發展帶來災難！

縱觀當下，在我們國家，100萬人口的城市有149個，但很多省會城市，如南昌、長沙、海口到目前為止都還沒有中型水上樂園。可見國內很多100萬人口以上城市的水上樂園市場還存在空白。如此看來，水上樂園投資熱潮仍未過去，市場將持續保持強勁態勢。

對于水上樂園的火熱，該怎樣理性投資？

一是要科學策劃水上樂園選址。選址和市場分析是個系統化的工程，必須找有專業實力的公司來做。分析主要考慮項目交通區位、當地1-2小時經濟圈市場人口總量和人均消費水平、競爭對手。同一市場區域，同質化競爭只會帶來兩敗俱傷，這不僅造成了資源的浪費，對行業也是一個打擊。

二是投資規模方面，要量力而為。水上樂園投資的特點是“短、平、快”:“短”是建設周期短，“平”是投資強度相對低平，“快”是回收快。因此，投資水上樂園不能貪大求全，要根據當地綜合條件把握投資規模，做最科學合理的投資。《中國游樂行業“十二五”發展規劃》也有指出行業均衡發展的重要性——投資規模要量力而為，才能產生預期的最佳效益。

三是設備采購方面，考慮最佳性價比。投資商要理性認識國內外產品，其實，對于水上樂園的絕大部分成熟型產品而言，我國的一線生產廠家和國外相比，差距并不明顯，已經完全具備高標準、高質量的生產能力。

四是經營管理方面，一定要依法依規走專業化道路。水上樂園的管理者、設備操作員、救生員等都是專業性很強的崗位，法律規定都必須持證上崗。但行業的快速發展，導致專業從業人員短缺，很多樂園都是業主自己經營管理，或聘請的人員未經專業培訓和考核，沒有相關資質，有很大的安全隱患。對此，我建議水上樂園的運營管理一定要找合法專業的團隊或專業人員來負責。只有排除安全隱患，才能讓游客玩得放心！