經濟的發展和娛樂行業的不斷升級，讓水上樂園行業也得到了飛速的發展，全國各地都建起了大大小小的水上樂園，每到炎熱的夏天，很多人都會選擇到水上樂園游玩解暑，呈現一片火爆的景象。但隨著水上樂園越來越多，競爭也越來也激烈，很多水上樂園由于經營不善，面臨著虧本和關門的可能。水上樂園怎樣才能盈利呢？廣州欣源實業水上樂園設備有限公司給大家分享一下水上樂園的盈利模式

一、在定好門票收入基礎上設置合理的二次消費。門票收入是水上樂園營收基礎，通過對市場進行調研后制定合理的門票。除此之外，制定合理的門票之后，水上樂園要設置什么樣的二次消費才合理？以及如何布設消費點的問題？這是有一些規律可供遵循的。關于二次消費點的設置，首先要考慮的是游客游玩時的需求。水上樂園最重要的特點，就是親水性、游客需要下水游玩，那么隨身所帶的貴重物品、更換泳衣之后換下的衣物就需要妥善的保管，于是產生了儲物柜租賃等的需求，解決游客游玩所產生的需求，是成就了水上樂園的盈利點設置原則之一。

二、充分考慮水上樂園游客的生理需求特性。水上樂園為了確保環境衛生等，一般規定游客不能自帶食物飲料等進園。而去過游泳的人就會知道，游泳之后會很餓。游客在園區進行大量的水上或水中游玩活動后，會十分消耗體力，極為容易產生饑餓感和饑渴感，這個時候就需要補充能量，于是產生了餐飲方面的二次消費需求。因此水上樂園可在園區設置多層次、針對不同需求的餐飲點。長隆水上樂園在園區設置的成規模餐飲點多達5個，分別有熱浪谷餐廳、大喇叭餐廳、合家歡餐廳、浪花美食、樹屋餐廳，同時配以其他的小型/流動餐飲售賣點，盡量為游客提供人性化的服務和更多更豐富的美食選擇。

三、是關于購物點方面的設置，切忌盲目投入大商業。很多開發商前期都想配備大商業，事實上水上樂園一般無法拉動大量的商業購物需求，只能是一些相關的購物，比如紀念品、泳衣泳褲等，這也是跟水上樂園游客游玩特性相關的。因此不能盲目投入大商業，造成成本過大和減少利潤。

而從廣州長隆水上樂園，可以看到，租賃、餐飲、購物構成了水上樂園三大盈利體系。但事實上，除此之外，水上樂園還可以根據具體項目的不同可以衍生出其他的盈利點。廣州欣源實業水上樂園設備有限公司在規劃設計水上樂園的時會根據不同的水上樂園項目特點，提供切合項目運營特點、符合地方消費習慣的盈利體系及盈利點布設方案，以達成項目有盈利。歡迎您致電13434134481進行咨詢